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團隊成員與職掌

引用 (10)

2021/2/4 10:24:35

9022

職稱：組長　姓名：高佳霙

聯絡電話：04-23592525　分機：2026
E-mail：jigau@vghtc.gov.tw
代理人：巫高級分析師

職掌：
1.綜理全組業務與工作分派。
　(1).中區榮民醫療體系垂直整合業務
　(2).全院績效獎金制度規劃、執行與檢討
　(3).全院醫療合作支援評估、執行與檢討
　(4).全院營運績效提升之相關作業
　　A. 開源節流管理會之規劃、執行與追蹤
　　B. 自費收入提升小組規劃、執行與檢討
　　C. 貴重儀器效益評估小組規劃、執行追蹤與檢討
　　D. 人力績效評估
2.主管交辦事項處理與協調

承辦人：張組員
聯絡電話：04-23592525　分機：2027
E-mail：maggie@vghtc.gov.tw
代理人：巫高級分析師

職掌：
1.綜辦全院主治醫師專勤工作獎金業務
　(1).每月主治醫師專勒工作獎金計算及核發
　(2).主治醫師專勤工作獎金專案評估及分析
2.綜辦醫師支援酬金核付作業
　(1).特約(兼任)醫師醫療支援
　(2).三所榮民總醫院相互支援(進修)醫師申領核付酬金
3.主辦經營績效獎金專案規劃及執行
　(1).超額基金分析、日常及專案核發獎金
　(2).經營績效獎金核發要點修正案規劃分析
　(3).整合總分院獎勵金制度，研修經營績效獎金核發要點（聯絡窗口）
4.主辦經營績效獎金相關會議
　(1).本院「績效獎金管理會」
　(2).三所榮民總醫院工作小組
　(3).三所榮民總醫院經營管理聯席會議
5.綜辦主管機關調查獎勵金、查核事項、北高榮統計資料交換
6.主管交辦事項處理與協調

承辦人：巫高級分析師
聯絡電話：04-23592525　分機：2031
E-mail：wjc@vghtc.gov.tw
代理人：張組員

職掌：
1.綜辦全院員工工作獎金業務
　(1).每月員工工作獎金計算及核發

　　Ａ.已實施團體績效獎金制度單位之維護及檢討

　　Ｂ.未實施團體績效獎金制度單位之計算及核發
　(2).主管機關調查獎勵金、查核事項

2.醫務管理資訊系統開發及維護
　(1).資料倉儲系統管理及維護
　(2).醫務管理資訊系統開發及維護
　(3).專勤工作獎金系統開發及維護
　(4).員工工作獎金系統開發及維護
　(5).醫院評鑑數據平台開發及維護

　(6).一級單位業務會議紀錄項目資料平台開發及維護
3.提供各單位資訊需求分析
4.主管交辦事項處理與協調

承辦人：張專員
聯絡電話：04-23592525　分機：2505
E-mail：jennifer@vghtc.gov.tw
代理人：黃專員

職掌：
1.協辦工作獎金業務

　住院醫師工作獎金二之請假分配、評核等核算作業
2.協辦垂直整合業務
　(1).輔導會公共衛生政策任務計畫
　(2).分院院長暨副院長獎勵金審查
　(3).分院獎勵金及備抵醫療折讓實地查核

　(4).榮民醫療體系(分院、榮家)醫療支援作業

　　(聯繫協調、報備、酬金計算、核發及通知作業)
3.協辦院外醫療支援合作案

　(1).聯繫協調、報備、酬金計算、核發及通知作業
　　Ａ.軍醫及部立體系：三軍總醫院、國軍高雄、部立苗栗、部立台中
　　Ｂ.私立院所：大里仁愛、清泉、彰濱秀傳、茂盛、陽明、中心醫院
　(2).酬金計算及核發事宜
　　Ａ.臨廠健康服務
　　Ｂ.勞動部勞工健康服務網路
　　Ｃ.衛生所：集集、水里、新社、西屯
4.組內事務

　(1).行政管理系統維護：財產管理、補給申領、工務請修、人事差勤、知識管理(大事記)、網頁(最新消息)、會議平台(含相關宣導)

　(2).業務種子成員：緊急災害演練、TOSHMAS 、個人資料保護管理

　(3).組務會議、部務會議、年報之會議安排及資料綜整
5.主管交辦事項之處理與協調

承辦人：葉組員
聯絡電話：04-23592525　分機：2509
E-mail：tos1314@vghtc.gov.tw
代理人：黃專員

職掌：
1.開源節流管控措施
　(1).開源節流管理會之規劃、執行及追蹤
　(2).主管機關調查、查核事項回覆
2.提升自費收入規劃及執行
　(1).「開源節流管理會」提升自費收入小組年度工作計畫規劃、每季執行追蹤及檢討。
　(2).「經營績效最佳化策略主題」KPI之規劃、執行及檢討。
3.貴重儀器投資效益追蹤
　(1).投資效益定期追蹤及檢討「開源節流管理會」昂貴儀器效益評估小組年度工作計畫規劃、每季執行追蹤及檢討
　(2).專案TEMPLATE
4.協辦人力評估：臨床部科、醫事單位
5.協辦主治醫師專勤工作獎金
　(1).專案：住院天數診察醫師費、自費獎勵
　(2).醫師費提成申請作業
6.排程檢查等候時間、陰性比監測分析及檢討改善
　(1).評鑑作業：收集、彙整部科檢查等候時間及高風檢查陰性比率。
　(2).精實專案：以專案方式，協同單位精實檢查流程
7.促參民間參與公共建設
　(1).促參法及相關法規定處理
　(2).正子分子造影中心委外案：履約督導、營運績效評比、資產盤點
　(3).醫療核心業務委外案調查作業
8.其他：行政精實圈、實習學生業務
9.醫管專案計畫企劃與執行
10.主管交辦事項之處理與協調

承辦人：王組員
聯絡電話：04-23592525　分機：2028
E-mail：chu0823@vghtc.gov.tw
代理人：張專員

職掌：
1.綜辦中區榮民醫療體系垂直整合業務
　(1).精進三級整合醫養合一照護體系專案
　(2).中部區域經營管理會議
　(3).分院經營管理會議
　(4).科經營及統籌款補助
　　A.科經營規劃報告書
　　B.申請輔導會補助及支付科經營醫師補助獎勵金
　　C.科經營指標檢討及科經營成果報告
　　D.一級單位業務會議科經營指標檢討規劃
　(5).分院新建、整建計畫審查
　(6).各機關來文
2.協辦工作獎金業務
　(1).團體績效獎金制度檢討及未實施團體績效獎金制度單位之推動
　(2).績效獎金之提撥分析、發放細則規劃、專案計畫申請及成效檢討
　(3).協辦整合總分院獎勵金制度、三所榮民總醫院工作小組
3.協辦人力評估：臨床部科、醫事單位
4.主管交辦事項處理與協調

承辦人：黃專員
聯絡電話：04-23592525　分機：2029
E-mail：chi0188@vghtc.gov.tw
代理人：張專員

職掌：
1.綜辦院外醫療支援合作案：

　(1).評估、簽約、支援部科協調(聯繫、報備、酬金計算、核發及通知作業)及年度成效彙整與檢討(含榮民體系)等全盤事宜
　　Ａ.一般支援：軍醫體系、部立醫院、策略聯盟
　　Ｂ.專案合作：部立醫院、策略聯盟

　　Ｃ.「醫學中心支援離島及醫療資源不足地區醫院緊急醫療照護服務獎勵計畫」及醫學中心任務指標評鑑

　(2).作業要點律定及檢討

　　醫療合作與支援管理程序書、中部地區總院與分院相互支援醫療業務酬金給付原則、專案行政管理費支用要點

2.協辦中區榮民醫療機構垂直整合作業
3.績效評估及分析
　(1).特約醫師績效評估及管理
　(2).主辦人力評估：主治醫師陞遷(師三級)、臨床部科、醫事單位
4.組內事務

　(1).公文登記桌、收發

　(2).對內外提報、回覆資料綜整及業務窗口

　　(包含但不限於：實習學生業務、標準化作業ISO、內部控制、院部會議追蹤)
5.醫管專案計畫企劃與執行
6.主管交辦事項之處理與協調

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